裁员启示录一：弃卒保帅
美国的次贷危机渐渐形成全球性的金融风暴，进而引发了全球性的经济危机，金融、汽车、建筑、服务等行业是重灾区，多个著名的世界500强
企业接连倒闭，裁员浪潮更是一浪高过一浪。
让我们先来看一组数字：
世界上最大的工程机械和建筑机械的生产商卡特彼勒（Caterpillar）公司宣布削减员工2万人；美国最大电话公司AT&T公司宣布裁员１.２万人；日本NEC宣布计划裁员超过2万人；波音公司自曝裁减约1万个职位；日立也相继宣布裁员7000人；日本索尼和瑞典爱立信也分别宣布裁员5,000人；飞利浦计划裁员6,000人；银行及保险业集团ING宣布计划裁员7,000人；微软宣布该公司计划在未来一年半里裁员5,000人；星巴克公司也公布了裁员6700人并关闭300家分店的消息；德州仪器(Texas Instruments)宣布该公司计划削减员工3,400人；瑞士第二大银行瑞士信贷集团也宣布将裁减5300个工作岗位；美国化工巨头杜邦公司则宣布裁员２５００人；联想集团宣布裁员2500人……
企业裁员的目的：
1、降低成本：不仅仅是人工成本，还包括资源使用成本、人员管理成本等。
2、优化结构：每个企业都希望人、财、务的匹配结构度优化，创造价值、提升效益。
3、企业生存并发展：当企业处于生存边缘时，就会将不能直接创造价值的员工清除。
那么，具体容易受到裁员影响的岗位包括哪些呢？
1、可替代性强的岗位。比如普通办公室和业绩差的普通销售人员。
2、辅助岗（非主导业务岗），哪怕是管理岗位，都会面临被裁风险。
3、非企业紧缺技能的岗位人员。
4、个人品行有明显缺点的人员——职业素质不过关。
经过以上分析可知，企业中的非核心岗位人员最容易被边缘化，也最容易成为被裁员的对象。只要企业存在，它的发展就需要核心岗位，这样的岗位是最稳固和具有成长性的。弃辅助岗之卒，正是为了保核心岗位之帅。
裁员启示录二：重新洗牌
随着信息技术普及程度的提高，以IT技术做为基本支撑，计算机已经与我们的生活息息相关。企业让世界认识“自己”的方式也已经演变成为通过在Internet上拥有一张“名片”，通过网络推销自己和产品。而企业在内部管理上，更是以计算机网络为平台，借助ERP等先进的管理手段实现高效率运作，使自己在竞争中立于不败之地。可以这么说，没有“没有计算机网络的企业”，有了网络就需要专业的网络人才，正是这种专业性使得网络人才成为无论是IT企业还是非IT企业的核心岗位，直接或者间接为企业创造着财富！经济危机的影响日益加剧，未来的形势还不明朗。但无论如何，企业都将力争生存下去。谁能生存下去？现在的形势下正在经历着洗牌的过程。能够生存下去的企业必定是顺应形势需要，产品具有强有力的竞争力，核心人才发挥关键作用的企业。在这个过程中，个人也经历着洗牌的过程。哪些人能躲过这一“劫”？哪些企业岗位需求多、岗位技能技术含量高就成为一个重要的分水岭。由于没有“没有计算机网络的企业”，所以计算机网络成为需求最多的岗位之一；由于该岗位的技能要求较高，必须是受过专业培训的人才能上岗，所以计算机网络人才就成为经济危机下最核心、最具成长性的岗位之一。
裁员启示录三：赢得先机
计算机行业作为抗危机能力强的行业，什么样的人才能进去？答案是：实用技能+职业素养+项目经验。而这三样进军IT行业的法宝，北大青鸟都将倾囊相授。
裁员启示录四：蓄势待发
学网络，建立完整的应用技能知识体系，同时有目的的培养职业素质，再潜心积累项目经验，为成为将来的核心人才，而潜心苦修。机遇从来都是为有准备的人而准备的，你的一份付出，必将在不远的未来带来丰厚的回报。
在企业裁员以弃卒保帅，经济格局重新洗牌的时间里，孕育着塑造能力王牌、绝赢未来的机遇，蓄势待发，适时发展，是成就人才的黄金之道。
穷则变，变则通，通则久远（易经）。我们相信：有远见决策、上进心的青年朋友，在北大青鸟的帮助下，定能练就坚强的双翼，一遇风云便化龙，成就自己和家人的精彩IT人生。来源：北大青鸟
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